2018年(nián)5月(yuè)29日(rì)下(xià)午，公司董事(shì)可技臧中海(hǎi)先生(shēng)在公司管理(lǐ)樓二樓會議(yì)室主持召開(kāi)了20電劇18年(nián)度第一次股東會、第二屆三次董事(shì)會、第二屆三次監事(shì)會，其中股東們身湘潭鋼鐵(tiě)集團有(yǒu)限公司委地秒派喻維綱先生(shēng)出席會議(yì)；爸廠股東中冶南方工(gōng)程技(jì)術有(yǒu)限公司委派臧中海紅也(hǎi)先生(shēng)出席會議(yì)。慢光公司5名董事(shì),2名監事(shì)出席了會議(開短yì)，公司領導及高(gāo)級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)列席了會議來制(yì)。

本次會議(yì)審議(yì)通(tōng)過了如公好下(xià)決議(yì)：批準總經理(lǐ)2017年(nián)度工(g樹放ōng)作(zuò)報告；批準2017年(nián)度财務決算(suàn)及審花從計(jì)報告；批準2017年(nián)度利潤分配預案。 

在會議(yì)上(shàng)各位董事(shì)和(hé)監事(shì)多次肯定湖南關錯省愚夫工程技術有限公司2017年(nián)的(de)成績和(hé)進步，公司在總經理(lǐ紅自)文(wén)俊雄先生(shēng)，副總經理(草議lǐ)蘆繼剛先生(shēng)的(de)帶領下(xià)，實現(xiàn)了兩大飛(fē金學i)躍和(hé)三大轉變。兩大飛(fēi)躍是指由內(nèi)部市(shì)場(chǎng)空謝向外(wài)部市(shì)場(chǎng)拓展，由設計(jì)向總包海那拓展。三大轉變是指：一是思想轉變，設計(jì)質量和(hé)服務意識提高(gāo)；二是團隊建設，短外團隊士氣的(de)提高(gāo)；三是業(yè)務規模老通的(de)擴大，業(yè)務承擔量大幅度增加。 

同時(shí)各位董事(shì)和(hé)監事(shì)對(duì)于公司的體她(de)日(rì)後發展及定位提出以下(xià)指外數導意見：在黨的(de)十九大精神的(de)指導下(xi理信à)，不忘初心，穩固湘鋼市(shì)場(chǎng)，不斷強化市科(huà)湘鋼與湖(hú)南市(shì)場(chǎng)的(de)“窗口”作(zuò)用；妹可同時(shí)打造強有(yǒu)力的(de)營銷體(tǐ)系，在民(mín)建市很內(shì)政市(shì)場(chǎng)實施穩健發展紙報，發揮出區(qū)域子(zǐ)公司在湖(hú)南市(shì)場(chǎng)強大的(de)營一商銷平台作(zuò)用。在控制好(hǎo)人(rén)員(yuán)規模的(de)基礎上(章雪shàng)，着力提升團隊綜合能力，打造自(zì)己的(de)核心競争力。逐步健全雜土內(nèi)部控制體(tǐ)系，全面強化(huà)風(fēng)險管行就控，确保公司資産安全高(gāo)效運行、公司持續穩健發展。